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PPP项目管理组的“女管家”
记中国能建葛洲坝集团劳动模范武慧芳
来源:葛洲坝集团 作者:陈倩文 日期:2017-07-11 访问次数: 字号:[ ]

   人物档案

  武慧芳,女,34岁,中共党员,高级工程师,任中国能建葛洲坝集团第一工程有限公司生产经营部副部长、PPP项目管理组负责人。
  工作亮点
  2007年,她在海南戈枕项目部组织编制围堰设计变更、截流、基坑开挖、大坝浇筑等一系列重大方案,并独立承担了工程验收的组织工作,二期围堰获得2008年水利部QC成果三等奖。2009年她独立携海南戈枕工程及大隆工程参加由中国优质工程协会举办的优质工程评选活动,两个项目均被评选为优质工程三等奖。2011年,她在昆明机场项目部任总工程师,主持制订场道施工的标准化施工手册,该项目荣获云南省优质工程一等奖、国家优质工程金质奖、鲁班奖。

  所获奖项
  先后获评2014年葛洲坝集团“优秀共产党员”、2013年葛洲坝集团“最佳文明职工”、2008年葛洲坝集团“优秀女职工”。

  在2007年葛洲坝集团首届劳动模范评比中,“80后”的武慧芳脱颖而出,成为十名劳动模范之一。走出表彰大会现场,她转身便赶到葛洲坝集团PPP事业部,投入到PPP项目的合同沟通中去。对于她来说,尽快锁定目标、解决难题,推动PPP项目进展才是她心之所系。

  创造PPP项目管理样本

  从2015年开始,PPP项目逐渐成为国内建筑市场的主流实施模式,也成为葛洲坝集团及葛洲坝一公司扩大建筑规模、拓展建筑领域、调整商业结构的主要阵地。随着PPP业务的发展壮大,葛洲坝一公司成立了PPP项目管理组,武慧芳被任命为负责人。PPP项目如何破局?政府手续审批去找谁?PPP合同涉及利益方多如何权衡?一系列问题摆在武慧芳眼前,没有经验可以借鉴,一切都要靠摸索与创新。

  “虽然之前负责公司在建项目履约管理做得很顺手,但是刚接手PPP项目工作组那阵子,还是有些迷茫。”回想起去年今时,武慧芳坦率地说。那段时间,她在宜昌、武汉和各PPP项目部“三点一线”来回奔波,每个月都有大半时间在外出差。她对每个PPP项目的基本情况和工作进展都了如指掌,不同于走马观花式的普通巡查,每到一个项目,她总是能迅速地找到影响项目推进的症结所在,坚持“问题导向”,帮助项目部找出所有解决问题的途径。影响工程进度的因素很多,涉及技术、质量、环保、征地拆迁、分包商管理、集中采购等专业问题,武慧芳总是直接跟葛洲坝一公司总部职能部门负责人沟通,对外协调困难,她就及时通过葛洲坝集团PPP事业部层面协调解决。她用智慧、坚韧架起了沟通的桥梁,助推葛洲坝一公司PPP项目顺利履约。

  基于对葛洲坝集团PPP项目管理思路、要求的深刻理解,和在PPP项目实施中提炼总结出的宝贵经验,武慧芳牵头制定了《PPP项目前期工作清单》、《PPP项目实施规划范本》、《PPP项目管理手册》、《PPP项目情况基本信息手册》。“这些制度和手册,搭建了葛洲坝一公司PPP项目管理的框架,对推动公司PPP项目进展有着重要意义。”葛洲坝一公司总经理周献忠如此评价。

  坚持服务至上工作理念

  PPP项目规模大、管理关系错综复杂,一般由经验丰富的公司高管亲自挂帅,如何能得到这些“大佬”们的肯定和支持,武慧芳说:“最重要的是我们始终坚持服务至上的工作理念,把项目部当做客户,设身处地地帮他们解决问题。”

  围绕新上项目所急需的管理人才、管理框架、制度体系、劳务资源等要素,作为PPP项目管理组负责人的武慧芳和同事们一道,有针对性地采取措施各个击破,为PPP项目的前期落地创造好的条件。

  在PPP项目进入在建阶段后,武慧芳坚持每个月至少到项目现场办公一次,实地了解工程进展情况,帮助项目解决困难。“我们把自己定位为服务部门,用更多精力做好前期的引导和过程中的服务,而不是事后的监管和追责。”武慧芳自信地说:“正因为如此,我得到了越来越多的尊重理解与支持,开展工作更得心应手了。”

  营造和谐平等工作氛围

  在武慧芳所管理的PPP项目管理组,都是刚刚从项目上调回的年轻技术人员,大家对葛洲坝一公司总部管理不是很熟悉。武慧芳鼓励大家放手做事,在6月3日工作群的聊天记录中,还有一段她的留言:“工作不要机械地去完成,要有自己的思路和想法,在做之前可以把思路告诉我,我们一起确定怎么去做。”
  武慧芳不仅工作上对下属悉心指导,在生活中也力所能及地帮助同事解决后顾之忧。去年10月,武慧芳发现刚从基层调回PPP项目管理组的小张上班时经常接到中介电话,下班后总是神色匆匆,细问下才知道,这次调动地急,在宜昌还没找到合适的住处,她当即决定将家里老人闲置的房子免费借给小张住,以解燃眉之急。
  谈及对武慧芳的印象,与她同一办公室的孙丽凤说:“她对工作要求严格,但从不会把自己的要求强加于他人,而是以身作则,每件工作她都细心处理,执行力很强。跟着她做事很舒服,你只需要专注于任务本身就行,不需要想太多。”
  正是这种和谐平等的工作氛围,让PPP项目管理组的小年轻们一心一意投入到工作,充分调动各自的聪明才智,整个团队充满了活力与生机。

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